Jag är ingen Florence Nightingale men jag är specialistsjuksköterska som startat eget företag

När jag säger "Jag är ingen Florence Nightingale," syftar jag på att även om jag arbetar som KBT-terapeut ochsjuksköterska, så har jag också satt gränser för mig själv. Jag har minskat min arbetstid för att kunna ha energi och resurser till mitt eget liv och mitt nya företag. Det här är en viktig markering att jag, trots mitt arbete inom vården, inte offrar mitt eget välbefinnande för att uppfylla den närmast helgonliknande standard som historiskt associerats med Florence.

Jag arbetar fortfarande som KBT-terapeut och sjuksköterska och har valt att minska min arbetstid för att kunna ge plats åt mitt eget liv. Detta beslut var nödvändigt för att jag skulle kunna bibehålla den ekonomiska tryggheten genom min anställning, samtidigt som jag startat mitt egna företag. I detta nya företag hjälper jag andra inom vårdsektorn som önskar att göra samma resa. Kompetensen hos vårdpersonal är enormt efterfrågad på den digitala marknaden, ett område där jag nu strävar efter att göra en skillnad.

Vårdarbete har alltid varit något jag brunnit för. Det är ett yrke som både är utvecklande och utmanande. Dock har arbetsförhållandena inom vården blivit allt mer pressande. Vårdförbundets blockad mot mertid och övertid speglar en bransch där överarbete blivit normen på grund av bristande personal. Vi betraktas ofta som slit-och-släng-varor, där utbrända individer bara ersätts av nya.

Sedan coronapandemin, där vårdpersonal tillfälligt erhöll den uppskattning de förtjänade, har vi återgått till en vardag där vi förväntas hantera ständiga brister. Vi arbetar övertid inte bara för att upprätthålla en grundläggande vårdnivå, utan också för att få tid till annat än att ständigt släcka bränder.

Det är hög tid att se över hur vi behandlar och kompenserar vårdpersonal. Varför ska inte sjuksköterskor kunna erhålla en rimlig lön när ingenjörer och andra yrkesgrupper får det? Många inom vården väljer nu att lämna yrket eller flytta till länder som Norge där villkoren är bättre. Om vi inte börjar värdera och ta hand om vår personal bättre, vem kommer då att ta hand om oss när vi själva behöver vård?

Att behålla kompetent personal är avgörande för en fungerande hälsovård. Vi måste skapa en arbetsmiljö där vårdpersonal känner sig uppskattade och där deras arbete är hållbart över tid. Det är dags att vi går från att enbart ha ett kall till att också få den erkänsla och ersättning som vårt viktiga arbete förtjänar.

Mitt mål med mitt eget företag är inte bara att skapa en inkomstkälla, utan också att demonstrera hur AI och digitala verktyg kan revolutionera hur vi arbetar och lever. Genom att göra mina drömmar till verklighet, hoppas jag inspirera andra inom vården att se nya möjligheter utanför de traditionella ramarna.

#Vårdinnovation

#DigitalHälsa

#SjuksköterskaEntreprenör

#StartaEget

#HälsaOchTeknik

#AIiVården

#Sjuksköterskeliv

#Vårdförbundet

#Arbetsmiljö

#VärdighetIVården